什么是丰田精益管理？丰田精益管理的核心原则有哪些？
丰田精益管理（Toyota Lean Management）是源自丰田生产系统（TPS）的管理哲学，核心是通过消除浪费、持续改进实现客户价值最大化。
价值流图析 VSM
价值流程图析（Value Stream Mapping，VSM）是一种用来描述物流和信息流的形象化工具。
识别价值流
价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。、VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。
第6天 | 价值流图的绘制步骤
知识点名称价值流图的绘制步骤：从手绘草图到未来状态核心概念价值流图（Value Stream Mapping，VSM）是一种用于识别浪费、分析流程、规划改善的可视化工具。如果说价值流是"地图"，那VSM就是帮你绘制这张地图的方法论。
看汽车零部件行业的“老大”如何管理供应商的
可以说，它虽然不是主机厂，却是可以吊打一众主机厂的存在。本文素材源自网络，仅用于学习交流，严禁商业用途，侵删。
关于价值流程图（VSM），这里说清楚了-有案例哦
什么是价值流程图价值流程图(Value Stream Mapping，简称VSM)是指产品从原材料至最终成品所需要的活动（包括增值和非增值）。价值流程图概述价值流程图是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。
拆解AI产品经理的终极形态：左手“驾驭工程-Harness Engineering”，右手“AI原生-AI Native”
本文深度剖析AI产品经理的生死转型:从套壳对话框的‘游乐场模式’，到重构工作流的‘驾驭工程’，揭示如何用System Boundaries、Tool Use、Memory Management、Error Recovery四大引擎，将不可控的AI猛兽驯化为商业基础设施。
干货！需求梳理与分析工作指南
编辑导读：为什么女生讨厌男朋友对自己说“多喝热水”，因为女生的需求是要男生的关怀，而不是具体的解决措施！开发产品也是一样，对需求分析不对，就对影响产品的研发工作。那么，如何对需求进行梳理和分析呢？本文将从五个方面展开分析，希望对你有帮助。为什么要讲梳理与需求分析？
价值流图（value stream mapping ）：持续改进的首要核心工具
VSM (Value Stream Mapping)价值流程图，源自于丰田的物料和信息流程图，是丰田系统地规划整个供应链的物料和信息流动的核心工具。价值流图也是帮助企业完成战略目标的工具。价值流图最佳的用途是把点的改善串联起来，集中力量去应付企业最关键的挑战。
流程管理术语一览表
分享一些日常工作中总结归纳的流程管理相关的名词、术语和缩写，希望对大家有帮助。流程基础概念序号术语英文全称术语解释使用场景注意事项1流程Process为实现特定目标而进行的一系列结构化、可重复的活动集合，它将输入转化为有价值的输出。用于描述、分析和设计任何业务工作。