干货！需求梳理与分析工作指南

编辑导读：为什么女生讨厌男朋友对自己说“多喝热水”，因为女生的需求是要男生的关怀，而不是具体的解决措施！开发产品也是一样，对需求分析不对，就对影响产品的研发工作。那么，如何对需求进行梳理和分析呢？本文将从五个方面展开分析，希望对你有帮助。为什么要讲梳理与需求分析？

人人都是产品经理

什么是丰田精益管理？丰田精益管理的核心原则有哪些？

丰田精益管理（Toyota Lean Management）是源自丰田生产系统（TPS）的管理哲学，核心是通过消除浪费、持续改进实现客户价值最大化。

精益数智工坊

Spring Cloud Stream使用详解及部分重点源码分析

环境:Springboot2.3.12.RELEASE + Spring Cloud Hoxton.SR12 + RabbitMQ3.8.12。

Spring全家桶实战案例

精益生产的十大工具

精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustInTime）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即

精工智能官方号

流程管理术语一览表

分享一些日常工作中总结归纳的流程管理相关的名词、术语和缩写，希望对大家有帮助。流程基础概念序号术语英文全称术语解释使用场景注意事项1流程Process为实现特定目标而进行的一系列结构化、可重复的活动集合，它将输入转化为有价值的输出。用于描述、分析和设计任何业务工作。

视界老龚

117条术语没背下来，你在开会桌上永远是哑巴

117条术语没背下来，你在开会桌上永远是哑巴先问你三个场景。供应商质量会，人家说SQE要介入，IQC加严全检。你点头。你心里有底吗？隔壁听AI分享，五分钟一个Token，一个MCP，一个RAG。像听天书。想招个FDE。简历拿手里，连岗位是干嘛的都看不懂。三个场景，一个病根。

古哥计划

学学精益管理的25个工具

导读：今天分享精益生产的25个关键工具，目的是帮助大家构建Lean Tools的框架。精益管理不是企业管理活动的全部，它应与企业的其它管理活动相协调，同时，不同行业不同企业的客观环境不一样，企业管理适宜方法也不一致。精益管理只是生产管理的一种较好模式，具体实施要因地制宜。

天行健咨询

识别价值流

价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。、VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。

TQM全面质量管理知库

精益生产术语汇总

为了大家能够更好地将精益生产的术语应用于我们实际的生产过程中，特对一些术语进行了详细的解释。1、标准作业（standard costing）：对每项工作活动的精确描述。包括：循环时间、节拍时间，具体任务的工作顺序，以及进行活动手头上所需零件的存量。

精益实践研习社

价值流图析 VSM

价值流程图析（Value Stream Mapping，VSM）是一种用来描述物流和信息流的形象化工具。

丹纳赫经营体系